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                                      2015年新年獻辭

                                      瀏覽次數:107    作者:sxgjjz    發布時間:2018-08-24 17:08:22    字號:        

                                        新年的鐘聲激蕩著神州大地,歲月的航船開啟著新的征程。值此新年來臨之際,我謹代表公司董事會及黨政領導,向廣大員工和全體員工家屬致以新年的祝福!向長期關心支持山西鋼建發展的各級領導、各界朋友表示衷心的感謝!祝福大家在新的一年里工作順利,身體健康,萬事如意!

                                        2014年,是我公司生產經營狀況十分艱難的一年,面對全國經濟下行壓力持續加大、太鋼技改項目縮減的嚴峻形勢,我們認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,緊緊圍繞年初制定的指導思想,堅持調結構、促改革、控風險、穩增長、練內功、打基礎、挖潛力、降成本,各項工作仍然取得了較好的成績。  

                                        2014年,公司上下圍繞年初確定的年度經營指標,逐級分解,落實到人,強化考核,對標挖潛,降本增效,使公司總體保持了穩中求進的發展態勢,全年預計本部完成產值約16億元(不含冷彎型鋼公司),大多數單位完成了年度預算目標。

                                        ——圓滿完成了工程建設任務。2014年我公司完成太鋼廠內施工項目主要有:能源動力總廠堿油廢水工程、除鹽水站工程、七泵站工程;原料場一、二期工程,煉鋼二廠南區1#2#RH工程和北區模鑄車間工程;熱連軋廠運輸鏈工程、冷軋廠冷線建筑工程、3#熱線工程和精整線工程;硅鋼廠硅鋼冷連軋工程;加工廠制磚線工程、礦棉工程等。承建的太鋼不銹鋼股份有限公司2250mm熱軋新建鋼卷表面處理線工程、山西太鋼不銹鋼加工廠礦渣超細粉二期工程、太原鋼鐵(集團)有限公司袁家村鐵礦工程榮獲國家冶金行業優質工程。

                                        外部主要完成了太重海洋工程、太重機械專用工程、萬邦工程、太鋼尖山后處理、耐火搬遷、袁家村鐵礦等工程項目。

                                        公司新建攪拌站(山西鋼建鼎元混凝土制品有限公司)于2014年5月6日開工建設,9月13日投產試運行。冷彎三期改造工程完成投產,為今后提高產能,降低成本奠定了基礎。

                                        ——加強各項管理,完善規章制度。按照公司精細化管理的要求,重點對工程項目管理、經營管理、安全管理等各個環節進行制度完善、落實責任、制定措施、強化考核,進一步規范了內部管理,提高了管控水平。

                                        首先,以工程創優為目標,治理質量通病為抓手,以焊接專業為重點,促進各專業質量有效提升。重點對鋼結構的焊接、鍋爐管道的焊接以及管道項目的清潔度、試壓、泄漏性試驗檢查進行了跟蹤記錄及簽字存檔,做到了有可追溯性。同時,全面、系統地對公司近幾年來所承建工程的施工技術與管理進行了總結編寫。

                                        其次,以技術攻關和QC活動為突破口,科技創新結碩果?!陡呖粘笾睆匠龎m管道置換施工工法》經冶金協會鑒定為部級工法,《焦化煤調濕干燥機制造工藝》獲中國施工企業管理協會科技創新成果一等獎,《深基坑拉森鋼板樁錨桿支護》獲科技創新成果二等獎?!短撍母郀t大修工程熱風爐復合板爐殼焊接工程》獲中國工程建設焊接協會全國優秀焊接工程一等獎,《確保太鋼加工廠超細粉LM63.3+3S立磨安裝質量》、《提高煉鋼二廠硅鋼冷連軋配套真空泵制作同心度》、《確保太鋼加工廠超細粉工程2#立磨基礎拆除工期》、《提高冷軋冷線預埋螺栓軸線定位精度》、《確保太鋼2250mm熱軋新建鋼卷表面處理線工程設備化學螺栓施工質量》獲冶金行業QC成果二等獎。

                                        第三,以開拓市場為重點,加強基礎管理。一是對廠外建筑市場進行了調研,為開發市場奠定了基礎;二是根據新的工程分包管理規定,修訂完善了合同文本;三是加強了對外協隊伍的管理。

                                        第四,按照國家新資質要求,為公司儲備骨干、培養緊缺人才開展了培訓學習。結合公司實際,適時調整了內部勞動組織結構。

                                        第五,按照年初制定的安全生產大綱,在全公司開展了持續的安全整頓工作,安全責任體系和安全崗位責任制得到進一步落實,現場安全管理水平有了一定的提高,有效地遏制了重大事故的發生。創建文明工地活動和“三防”工作的深入開展,提高了“大安全”管理水平。

                                        第六,以新法新規為標準,公司修訂完善了《工程施工分包管理規定》、《項目管理規定》、《物資供應管理規定》和《安全規章制度》等17項規章制度和管理規定。

                                        ——開展了黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央、省市、區委的統一部署,公司黨委制定了“開展黨的群眾路線教育實踐活動”實施方案,結合“四種文化”和“企業誠信”教育,按照學習教育、聽取意見、查擺問題,開展批評、整改落實,建章立制等環節,進行了理論學習,切實查擺問題,認真剖析不足,制定整改措施,逐級落實責任。通過群眾路線教育實踐活動,全公司黨員干部的思想建設和作風建設得到了進一步的轉變,為完成公司全年預算指標奠定了良好的基礎。

                                        總之,過去的一年,公司各項工作取得了較好的成績,榮獲了中國施工企業管理協會“全國優秀施工企業”榮譽稱號,被山西省建筑業協會評為“山西省優秀建筑企業”。

                                        回顧過去,成績來之不易,應當倍加珍惜;展望未來,目標任重道遠,更需再接再厲。

                                        2015年,我們將面臨更加嚴峻的經濟形勢,一是全國經濟下行壓力持續加大,尤其是建筑市場面臨諸多困難,相應的市場競爭也異常激烈;二是鋼鐵行業產能嚴重過剩,太鋼技改項目大幅減少,將對我們產生較大的影響;三是我們開拓市場的信息不暢、路子不寬、辦法不多、措施不力;四是上年接轉的工程較少,將對我們全年起好步、開好頭造成嚴重的影響。綜合分析,建筑業未來的發展形勢仍然嚴峻且復雜,公司面臨著很多風險和挑戰,但我們也有著難得的發展機遇和有利條件。一是中央經濟工作會議的召開,為我們指明了經濟發展的方向,我們要認真學習深刻領會中央經濟工作會議精神,堅持“穩中求進”工作總基調,深化改革創新,努力調整產業結構。二是山西省委提出加快“六大發展”即:全面推進山西廉潔發展、轉型發展、創新發展、綠色發展、安全發展、統籌發展,在富民強省上取得新成績,為我們提供了發展機遇。我們要努力開拓市場,緊緊抓住我省“六大發展”機遇,充分發揮我們的優勢,在“六大發展”中有所作為。我們深信,危機是改革的契機,挑戰是成功的礪石,只要我們善于抓住機遇,積極應對挑戰,勇于開拓進取,敢于迎難而上,堅持用發展的辦法解決發展中的突出問題,就一定會在風云變幻的經濟環境中謀求更大的發展。

                                         2015年公司指導思想是:深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,主動適應經濟發展新常態,堅持穩增長、調結構,以市場開發為中心,以項目管理為主題,以多元發展為主線,以經營管理為重點,以文化建設為動力,以信息化建設為支撐,以隊伍建設為保障,傳遞市場壓力,增強危機意識,強化風險防控,深化改革創新,為全面完成2015年奮斗目標而努力。

                                        2015年公司的奮斗目標是:完成年度全面預算目標,提高市場營銷能力,提高綜合競爭力。

                                        2015年是全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,全面推進依法治國,落實公司“十二五”發展戰略目標的關鍵之年,是抓作風、強基礎、控風險、增活力,深化改革創新,全面提升公司綜合競爭力的重要之年,是團結凝聚干部員工艱苦奮斗、共渡難關的攻堅之年。圍繞公司2015年指導思想和年度奮斗目標,我們要全力以赴做好以下工作:

                                        ——堅定必勝信心,加快市場轉型步伐。全體干部員工既要堅定必勝信心,又要增強憂患意識,積極調整結構,著力夯實基礎管理,進一步解放思想、深化改革,加快市場轉型步伐,穩步推進產業結構調整,促進產業協調發展。

                                        首先,要緊緊抓住山西省實施“六大發展”的機遇,堅持以開發市場為中心,以多元發展為主線,努力提高市場占有率,不斷提高公司經濟效益。近年來,公司在開發市場方面取得了一些成績,也積累了一些經驗,但與同行相比,還是力度不夠、范圍不廣、區域較小、差距較大。特別是去年我們在開拓市場方面沒有達到預期目標,是近年來承攬任務最差的一年。尤其是土建、安裝和結構專業如何走向市場、開拓市場,這是擺在我們面前刻不容緩的大事,各級領導干部、全體管理人員必須站在公司長遠發展的戰略高度來思考發展之道,各單位、部門、項目部必須要上升到公司生死存亡的高度來認識今年乃至今后公司的目標任務。因此,在市場開發上我們要及時掌握國家政策、遵循市場規律、了解市場動態,關注市場行情、調研市場前景。要充分調動各專業工程公司和各項目部的積極性,發揮我們企業在地下基礎工程、重型非標設備制造、鋼結構制作安裝、工業設備安裝等方面的技術優勢,承攬更多的工程項目,努力擴大外部市場的占有率。

                                        其次,實施好產業結構和產品結構的調整。調整產業和產品結構是一項長期的重要工作,關系公司今后的生存與發展。我們既要結合公司的實際有序推進,又要瞄準市場發展前景和用戶的需求來進行調整。因此,要下大力氣調整產業結構和產品結構,應對市場的急劇變化,提高公司的抗風險能力。特別是要加大對民用建筑市場和市政建設的開發力度,使我們的主業在結構上有所改善,工建和民建比例在總量上有所改變。同時,混凝土產品、檢修協力、吊裝運輸等專業,都要適應市場和用戶的要求,調整人員結構和資源的配置,更好地適應市場需求。通過產業結構和產品的優化調整,練好內功,強化管理,促進公司多元化經營取得良好效益和持久發展。

                                        第三,制定激勵政策,采取有效措施,推動市場開發和產業、產品結構的調整。一是政策推動。完善市場開發和市場營銷團隊,制定市場開拓獎勵辦法。二是提高誠信影響力,夯實市場開拓基礎。三是領導(骨干)帶動。各級領導是開拓市場的帶頭人,要首當其沖找市場,想方設法拿訂單。四是全員行動。動員全體員工千方百計“找米下鍋”,群策群力承攬任務。五是溝通主動。要加強與政府及行業主管部門的聯系與溝通,進一步了解掌握信息,做好對重大項目的跟蹤與商談。六是行業互動。學習先進行業單位的經驗和作法。同時,要抓好多元發展,冷彎型鋼要進一步提升產品研發與市場營銷能力,擴大市場領域,優質服務用戶,打造“鼎榮”品牌。鋼結構制作要強化隊伍建設,提升管理水平,打好鋼結構制安翻身仗。鼎元混凝土制品有限公司要抓緊新資質的辦理,完善配套設施,穩定產品質量,強化市場營銷,加快資金回籠。大型機械設備要提高市場占有率、開工率和投資回報率。功能性維護要細化管理,強化考核,穩定隊伍,優質服務。

                                        ——強化各項基礎管理,提升企業管控水平。

                                        首先,要進一步加強項目管理,從體制上和機制上創新項目管理模式。公司已制定下發了《項目管理規定》和《工程施工分包管理規定》,各單位要認真落實、嚴格執行,努力提高項目管理水平。同時,要認真落實《工程質量治理兩年行動方案》,用實際行動把工程質量提升到一個新的水平。

                                        其次,優化人力資源配置,提高人力資源管理水平。積極探索緊缺人才培養的新路子,努力提高人力資源管理水平。一是按照國家新的政策法規和建筑業企業資質新標準要求,抓緊緊缺人才的培養和儲備,以滿足國家對企業的標準要求,確保企業的正常運行;二是要優化內部人力資源的合理配置,最大限度地發揮人力資本作用;三是要完善激勵政策,鼓勵有理想、有抱負、有作為的員工,快速提高自身素質和專業技能。

                                        第三,強化法律法規意識,嚴密防控市場開發、安全質量、用工及決策經營風險。在市場經濟條件下,企業的一切行為都要以守法為基礎和前提。提高企業依法經營的能力和水平,既是法治建設的重要內容,也是企業生存與發展的根本要求。因此,各級領導干部和管理人員要增強法律法規意識,自覺遵守國家法律法規,依法經營,誠實守信,堅決杜絕違法分包、轉包以及掛靠等違法行為的發生。在合同訂立、履行過程中,要提前思考風險的防范和處置問題,依法設計嚴密細致的合同條款,依法維護企業合法權益,提高企業規避風險能力。

                                        第四,認真貫徹落實新《安全生產法》,持續做好安全責任體系的完善和有效運行。以安全標準化建設為核心,以重大危險源管理為重點,加強安全培訓教育,不斷提高從業人員的安全素質和自我防范意識,確保安全管理工作全面受控,努力實現公司大安全目標。

                                        第五,要繼續加強信息化建設,通過對信息資源的深度開發和廣泛利用,不斷提高公司生產、經營、管理、決策的效率和水平。

                                        第六,認真落實執行公司的各項規章制度。各單位、部門要認真落實國家新法新規,嚴格執行公司制定的各項規章制度。各級領導干部要增強法制觀念,增強制度意識和規矩意識,扎扎實實將公司的各項規章制度落實到具體工作之中。

                                        ——大力開展“對標挖潛、降本增效”活動,壓縮一切非生產性支出。各級領導干部要轉變作風、真抓實干,大興節約節儉之風,杜絕鋪張浪費現象,教育全體員工要有“過緊日子”和“窮日子”的思想,人人要有勤儉節約的意識,個個要有降本增效的措施。要通過對標挖潛,實現降本增效,傳遞市場壓力,增強管理人員的動力,激發全體員工的活力,最大限度地調動員工的積極性和創造性,快速提升公司的綜合競爭力,才能實現公司發展的目標任務。

                                        ——加強黨建和企業文化建設,為企業的科學發展提供組織保證和文化支撐。當前,要按照省委在全省各級黨組織和廣大黨員干部中開展以“深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神,凈化政治生態,實現弊革風清,重塑山西形象,促進富民強省”為主題的學習討論落實活動的總體部署和要求,進一步統一思想、凝聚力量,要鞏固黨的群眾路線教育實踐活動的成果,強化黨組織建設,努力開創弊革風清、富民強企的新局面。繼續打造公司“四種文化”和“企業誠信”教育活動,通過學習切實將學習效果轉化為工作動力,不斷提高廣大黨員干部、全體員工的責任意識和履職意識,開創各項工作新局面。

                                        危機孕育新希望,挑戰激發新活力。讓我們以中央經濟工作會議精神為指導,堅持穩中求進的工作總基調,堅持以提高經濟發展質量和效益為中心,主動適應經濟發展新常態,增強信心,迎難而上,勇于變革,敢于擔當,不等不靠,主動出擊,以更加堅定的決心、更加高昂的斗志、更加堅毅的步伐、更加扎實的工作,為公司圓滿完成年度各項目標任務不懈奮斗。

                                        祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、闔家幸福!



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